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釜石大観音仲見世再生の拠点　co-ba kamaishi marudai

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プロジェクトについて

プロジェクトの概要を教えてください。

釜石大観音仲見世

釜石大観音仲見世リノベーションプロジェクトを推進する宮崎達也が、シェアオフィスco-ba kamaishi marudaiを運営。釜石再生に向けて、市内外のフリーランス、個人事業主が集まる拠点をつくりました。
昭和52年に始まった釜石大観音仲見世は20年ほどは時代の背景などもあり、とてもにぎわった商店街でした。しかし、その後の20年かけて少しづつ閉店していき、現在、店舗は1軒も営業していません。そんな仲見世のシャッターをあけるべく始まったのが、釜石大観音仲見世リノベーションプロジェクト。2015年からイベント開催、景観を改善するボランティアなどを行い、忘れられていた仲見世の魅力を発信してきました。それでも、新しい店舗を誘致することは出来ず、2年が経過。そんな時、釜石市が移住×起業をコンセプトとした釜石ローカルベンチャー事業を立ち上げます。これを機に、プロジェクトはパートナーとして手を挙げ、代表である宮崎が自社の出資で釜石ローカルベンチャーの事務所となるシェアオフィス設立を決めました。プロジェクトの拠点でありながら、市内外のフリーランス、個人事業主が仲見世に集まることでコミュニティができ、その結果として、仲見世で出店する人も現れるなど、釜石大観音仲見世の再生につながると考えています。空き店舗（旧マルダイ）の物件を購入し、DIYを交えてリノベーションをしたこの場所で、釜石のみならず全国のチャレンジする人と出会うきっかけをつくります。

プロジェクトが始まったきっかけは何でしたか？

東日本大震災があった1年後、釜石に移住しました。復興工事の建築設計を行っていましたが、被災した施設を再建したり、新しい建物を作るうちに、それだけでは復興にはならず、産業の再生の必要を強く感じるようになりました。釜石大観音や尾崎半島の観光推進、新しい産業をつくることに貢献したいと思い、イベントなどの活動をしていましたが、釜石大観音の門前町、仲見世商店街で起業をめざす人が集まる場所を作ろうと思いました。

プロジェクトを始めるにあたって、
どのような工夫をされましたか？

釜石ローカルベンチャーのみなさん

先に魅力ある会員が入る前提で事業を開始できたことです。具体的には、釜石ローカルベンチャーの事務所として活用いただいており、メンバーの方が会員となります。これはすぐに多くの相乗効果が生まれました。事業計画で見通しが立つことは経営するうえで大事な要素ですし、シェアオフィス自体が未完成の時から関わって頂いているので、DIYで手伝ってもらえたことも大きいです。そしてなによりも、会員の方々が魅力的ななので、新たに魅力的な人を呼んできてもらえています。シェアオフィス事業として、これらはとても嬉しいことです。

プロジェクトを始めるにあたって、
大変だったこと・失敗談を教えてください。

カビと虫との闘いです。当たり前ですが、空き家になったことで、カビは蔓延り、虫の巣窟となっていました。それらを人間の住処に戻していくことが、予想外の大変さでした。

起こった困難・問題をどのように乗り越えましたか？

具体的に様々なことを行いました。カビが生えていた部材の除去、殺虫剤の利用など。しかし感じているのは人間が利用することでカビがなくなり、虫の住処でなくなるということです。人が出入りするだけ、空気の入れ替えをするだけもカビや虫は徐々になくなります。

物件との出会い

物件との出会いを教えてください。

15年以上空き家だった、おみやげ屋マルダイ

釜石大観音仲見世リノベーションプロジェクトを始めて、使える空き家をリサーチしていたのでマルダイは空き家であり、オーナーが売りたいということはすぐにわかりました。実は自分が購入する前にほかの人が仲見世で空き店舗活用したいということで、マルダイを紹介をしたことがあります。そこで、紹介人としてだいたいの価格と間取りの情報を取得でき、内見することができました。別件でその次にシェアオフィスを自分を含め数名でマルダイで始めようという話が上がりました。その時に購入から登記のための手続きやリノベーションに係る費用まで具体的に試算を出しました。自分が購入する前に自然と判断に必要な情報と、オーナーとの信頼関係も結果として築くことができました。その後、事業ができる算段が立ち、購入となりました。

どのような方法で物件を入手しましたか？

物件との出会いの通り、すでにオーナーを知っていたので直接お話しを持ちかけました。

リノベーションのこだわりについて聞かせてください。

2つあります。1つ目は建物の歴史を引き継ぐことです。マルダイは元々お土産屋さんとして存在しました。残せるものとして、当時の商品を一部の残してます。また、名前をmarudaiと残してスタートしました。2つ目は、できるだけ地域にお金が回るようにしたことです。リノベーションの部材として近隣の山火事で燃えた杉を一番最初に使いました。また、リノベーションの大半はDIYで行っておりますが業者を入れる場合には地域に会社にお願いをしました。

地域にどんな効果があったか

プロジェクトがスタートしたことで、
地域に変化はありましたか？

marudaiのリノベーションを通じて、たまたまかもしれませんが、商店街のほかの住民が家を直し始めたことです。周りが始めると自分も何か始めたくなるのなだと、嬉しい発見でもありました。

今後、地域とつながる中で、
どんな場所にしていきたいと考えていますか？

オープニングイベント座談会

起業をめざす人たちが集まり、起業のための支援が受けられる場所にしたいと思っています。それによって釜石に新しい産業が生まれ、一方で仲見世商店街の再生にもつながると思います。

プロジェクトに関するデータ

物件について

物件名 co-ba kamaishi marudai
所在地 岩手県釜石市大平町3-9-1 地図を見る
物件タイプ 空き家（一戸建て） 築年月 1977年1月
取引形態 賃貸 入手時期 2017年6月
間取り 4その他 事業開始時期 2018年5月
建物面積 130.6 m² 賃料・購入価格 非公開
土地面積 117.54 m² 事業用リノベ費用 450 万円
活用分野（詳細）

資金調達について

資金調達方法 自己資金+その他
自己資金 250 万円 投融資 -
クラウドファンディング - 補助・助成金 -
その他 400 万円
初期投資は回収できたか 5年で回収予定

プロジェクトオーナーについて

プロジェクトオーナー 宮崎　達也
プロジェクトURL https://co-ba.net/kamaishi/
プロフィール 昭和46年生まれ。三重県鈴鹿市に本社を置く、建築事務所の代表取締役、一級建築士。東日本大震災から1年後に釜石市に移住し、被災した建物の再建工事などの設計を行ってきた。その後、空き家リノベーションによる地域再生事業を、地元鈴鹿と、釜石でそれぞれ進めている。
プロジェクトオーナー

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